Hello there, ('ω')ノ
サイバーセキュリティは単なる技術的な対策ではなく、組織の経営戦略と密接に結びついていることが重要です。しかし、多くの企業では「セキュリティ対策はIT部門の仕事」と考えられがちで、経営層や他の部門が関与しないケースが少なくありません。
そこで鍵となるのが、組織のミッション（使命）とビジョン（将来の方向性）にセキュリティを組み込むことです。NISTサイバーセキュリティフレームワーク（NIST CSF）では、統治（Govern）の一環として、組織の目的や方針とサイバーセキュリティを統合することを推奨しています。
ミッションとビジョンとは？
まず、ミッション（Mission）とビジョン（Vision）の違いを整理しておきましょう。
| 項目 | 目的 | 例 |
|---|---|---|
| ミッション（Mission） | 組織の存在意義や使命を明確にする | 「私たちは、安全で信頼できる金融サービスを提供する」 |
| ビジョン（Vision） | 将来、組織が目指す方向性を示す | 「世界で最もセキュアなオンラインバンキングを実現する」 |
この2つを明確にし、サイバーセキュリティと結びつけることで、組織全体が同じ方向を向き、効果的なセキュリティ対策を実施できるようになります。
なぜミッションとビジョンにセキュリティを組み込むのか？
① セキュリティがビジネスの競争力になる
多くの企業は「売上拡大」や「市場シェアの拡大」をミッション・ビジョンとして掲げています。しかし、デジタル化が進む現代では、「セキュリティの強化」も企業価値を高める要素の一つです。
✅ セキュリティが強化された企業は、顧客の信頼を得られる
✅ 取引先やパートナー企業との関係構築がスムーズになる
✅ サイバー攻撃を未然に防ぐことで、事業の継続性が向上する
例えば、あるクラウドサービス企業は「セキュリティを最優先にする」というビジョンを掲げることで、顧客の安心感を高め、競争優位性を獲得しました。
② 経営層の関与を促し、適切なリソース配分ができる
ミッションやビジョンにセキュリティを組み込むことで、経営層がセキュリティ対策の重要性を認識しやすくなります。
この続きはcodocで購入
